K-POP の進化は欧米市場をターゲットに
BTSが撤退しても、K-POP業界はその栄光に安住しているわけではない。「K-Pop 3.0」と呼ばれるこの新しい波は、アジアを超えて米国と英国の聴衆の共感を呼ぶことを目指している。この進化により、K-Pop は韓国人のみのグループという従来のモデル (「K-Pop 1.0」) を超えて、国際的なメンバーとローカルな戦略 (「K-Pop 2.0」) を組み込むようになりました。
現在、「K-Pop 3.0」は国際的な才能に焦点を当てたグループをプロデュースし、日本と中国で成功を収め、英語圏のポップ市場に照準を合わせています。
懸念の中でも売上は好調
記録的なアルバム売上と輸出にもかかわらず、一部の業界の声は「K-POP危機」に警鐘を鳴らしている。懸念されるのは、K-POPの成長が商品主導型の「スーパーIP」によって促進されており、音楽ストリーミングにおける強力な足場に欠けていることだ。BTS以来、売上の伸びが鈍化していることと、欧米市場で新たなチャート上位ヒット作が生まれていないことにより、このジャンルの世界的な持続可能性についての議論が巻き起こっている。
ハイブのパン・シヒョク会長は、主流市場における課題を認め、K-POPの世界市場シェアが小さいことと戦略的成長の必要性を指摘した。
多国籍グループ: 戦略的転換
ハイブ、JYP、SMエンターテインメントなどの大手代理店は、世界的な大手音楽会社とパートナーシップを築くことで対応している。彼らの目的は、主流の視聴者、特にストリーミング サービスを通じてカジュアルに音楽に参加する視聴者とつながる、国境を越えたグループを作成することです。
革新的な取り組みとして、主に英語圏出身のメンバーが参加する Cat's Eye や VCHA などのグループが結成されました。SMエンターテインメントはまた、英国に本拠を置く企業と協力して、K-POPの特徴的な制作スタイルでデビューする地元のボーイズグループをプロデュースしている。
世界支配の探求
日本と中国での K-POP の成功により、K-POP 業界は世界最大の音楽市場である米国をターゲットにしようと勢いづいています。K-POPの国際的な印税の大部分は依然としてアジアから来ており、世界的な影響力を維持するにはアメリカとヨーロッパの市場への進出が重要とみなされている。
国境を越えた多様性の夜明け
2024年はK-POPの国境を越えた多様化にとって極めて重要な年となり、大小の代理店が国際的なグループをデビューさせることになる。業界はまた、海外のプロデューサーがK-POPの成功方式を採用することで「無限の競争」が起こり、「K-Pop 4.0」時代につながる可能性があると予想している。
K-POP の世界的展開をナビゲートする: アプリ開発者にとってのチャンス
K-POP が多国籍グループとともに西側市場に進出することは、アプリ開発者にとって革新をもたらし、増大する世界的なファン層に応えるまたとない機会をもたらします。
●多言語サポート：英語とヨーロッパ言語を中心に複数の言語を組み込み、世界中の視聴者に対応します。
●ソーシャルとストリーミングの統合：人気のソーシャルメディアやストリーミングプラットフォームにシームレスに統合してアプリを開発し、コンテンツ共有や音楽ストリーミングを簡単に行えます。
●インタラクティブ機能: AR/VR 体験、インタラクティブ ゲーム、その他の魅力的な機能を導入し、ファンとアイドルのつながりを深めることができます。
●新しいグループ向けの独占コンテンツ：新興の多国籍K-Popグループと提携して、インタビューや舞台裏へのアクセスなどの独占アプリコンテンツを提供します。
●文化的なニュアンス:文化の違いを理解し、尊重して、多様なファン層の共感を呼ぶアプリを作成します。
編集者のコメント
アプリ開発者にとって、K-Pop の拡大は、文化的な隔たりを埋めるだけでなく、テクノロジーを通じてファンの体験を向上させるプラットフォームを構築するための行動喚起です。そうすることで、開発者は K-Pop の世界的な存在感の将来を形作る上で極めて重要な役割を果たすことができます。
将来に備える
K-POP がこの新たな章に乗り出す中、専門家は革新と音楽の質の維持という二重の焦点の必要性を強調しています。K-POPの将来は、世界的に共感を呼ぶ魅力的な音楽を生み出し続けながら、適応し進化するK-POPの能力にかかっている、と彼らは主張する。
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