K팝의 진화는 서구 시장을 겨냥한다
방탄소년단이 물러나면서 K팝 업계는 안주에 안주하지 않고 있다. 'K팝 3.0'이라 불리는 새로운 물결은 아시아를 넘어 미국과 영국 관객들에게 반향을 불러일으키는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 진화는 K-Pop이 한국 전체 그룹의 전통적인 모델('K-Pop 1.0')을 뛰어넘어 해외 멤버와 현지 전략('K-Pop 2.0')을 통합하는 것을 보여주었습니다.
이제 'K팝 3.0'은 해외 인재를 중심으로 그룹을 배출하고, 일본과 중국에서 성공을 거두며, 영어권 팝 시장을 노리고 있다.
우려 속에 매출 급증
기록적인 앨범 판매량과 수출에도 불구하고 업계 일각에서는 'K팝 위기'를 경고하는 목소리가 나온다. 우려되는 점은 K팝 성장이 머천다이징 중심의 '슈퍼 IP'에 힘입은 데다 음악 스트리밍에서는 강력한 기반이 부족하다는 점이다. 방탄소년단 이후 매출 성장 둔화와 서구 시장에서 새로운 차트 1위 히트곡 부재로 인해 이 장르의 글로벌 지속 가능성에 대한 논쟁이 촉발되었습니다.
하이브 방시혁 회장은 K팝의 글로벌 시장 점유율이 낮고 전략적 성장이 필요하다는 점을 지적하며 주류 시장의 어려움을 인정했다.
다국적 그룹: 전략적 변화
하이브, JYP, SM엔터테인먼트 등 유수의 기획사들이 글로벌 주요 음악사와 파트너십을 맺으며 대응하고 있다. 그들의 목표는 주류 청중, 특히 스트리밍 서비스를 통해 자연스럽게 음악에 참여하는 사람들과 연결되는 다국적 그룹을 만드는 것입니다.
혁신적인 이니셔티브를 통해 주로 영어권 국가 출신의 회원으로 구성된 Cat's Eye 및 VCHA와 같은 그룹이 형성되었습니다. SM 엔터테인먼트도 영국 기반 회사와 협력해 K팝 특유의 프로듀싱 스타일로 데뷔할 현지 보이그룹을 제작하고 있다.
글로벌 지배를 위한 탐구
일본과 중국에서의 K-Pop의 성공은 업계가 세계 최고의 음악 시장인 미국을 공략할 수 있는 용기를 주었습니다. K-Pop의 국제 로열티의 대부분이 여전히 아시아에서 발생하고 있기 때문에 미국과 유럽 시장으로의 진출은 지속적인 글로벌 영향력을 유지하는 데 매우 중요한 것으로 간주됩니다.
초국적 다양성의 여명
2024년은 크고 작은 기획사 모두가 국제적인 그룹을 데뷔시키는 등 K-Pop의 초국적 다각화에 있어 중추적인 해가 될 것입니다. 업계에서도 해외 프로듀서들이 K팝의 성공 공식을 받아들여 'K팝 4.0' 시대를 열 가능성이 있어 '무한 경쟁'을 기대하고 있다.
K-Pop의 글로벌 확장 탐색: 앱 개발자를 위한 기회
다국적 그룹을 통해 K-Pop이 서구 시장에 진출하는 것은 앱 개발자가 성장하는 글로벌 팬층을 혁신하고 충족할 수 있는 독특한 기회를 제공합니다.
●다국어 지원: 영어와 유럽어를 중심으로 여러 언어를 통합하여 글로벌 고객에게 서비스를 제공합니다.
●소셜 및 스트리밍 통합: 간편한 콘텐츠 공유 및 음악 스트리밍을 위해 인기 있는 소셜 미디어 및 스트리밍 플랫폼과 원활하게 통합되는 앱을 개발합니다.
●인터랙티브 기능: AR/VR 경험 , 인터랙티브 게임 및 기타 매력적인 기능을 도입하여 팬과 아이돌의 관계를 심화합니다.
●신규 그룹을 위한 독점 콘텐츠: 신흥 다국적 K-Pop 그룹과 제휴하여 인터뷰, 비하인드 스토리 액세스 등 독점 앱 콘텐츠를 제공합니다.
●문화적 뉘앙스: 문화적 차이를 이해하고 존중하여 다양한 팬층의 공감을 얻을 수 있는 앱을 만듭니다.
편집자 코멘트
앱 개발자에게 K-Pop의 확장은 문화적 격차를 해소할 뿐만 아니라 기술을 통해 팬 경험을 향상시키는 플랫폼을 구축하라는 요청입니다. 이를 통해 개발자는 K-Pop의 글로벌 입지를 구축하는 데 중추적인 역할을 할 수 있습니다.
미래를 준비하다
K-Pop이 새로운 장을 시작하면서 전문가들은 혁신과 음악적 품질 유지에 두 가지 초점을 둘 필요가 있다고 강조합니다. 그들은 K-Pop의 미래는 전 세계적으로 공감할 수 있는 설득력 있는 음악을 계속해서 생산하면서 적응하고 진화하는 능력에 달려 있다고 주장합니다.
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